2010锦天化开展“讲、比”竞赛活动交流材料
2010-06-05 23:51:44作者：金谦来源：点击：
培育企业特色文化 推动企业科技创新
——锦天化开展“讲、比”竞赛活动交流材料
锦西天然气化工有限责任公司是我国第一家以辽东湾海底天然气为原料的大型化肥生产企业，公司主营合成氨、尿素和甲醇等多种化工产品。多年来锦天化“讲、比”竞赛活动，将“尊重人、理解人，营造有利于科技人员个性创造和价值发挥的空间”这一理念作为开展“讲、比”活动的宗旨，建立“求实创新，以人为本，客户满意，诚信共赢”的核心价值观，倡导并培育“求实创新，追求完美”的企业精神。“讲、比”竞赛活动与建立企业特色文化，激发了科技人员搞好企业的信心，增强了科技人员的凝聚力，企业焕发了勃勃生机，生产经营和各项经济技术指标连年递增，为葫芦岛市经济建设和辽宁老工业基地振兴作出了重要贡献。
锦天化公司自１９９６年起开展“讲理想、比贡献”竞赛活动以来，我们本着年年有新意，项目求创新的工作思路，不断深化和创新“讲理想、比贡献”竞赛活动。以此为抓手，带动科协的人才、科技、组织、信息、网络等多方面资源优势发展，从而真正实现科协在企业中的桥梁和纽带作用，提高企业的核心竞争力，促进公司生产经营的可持续发展。
自０５年以来公司科协组织共“讲、比”竞赛立项５６８项，完成５１２项，累计为公司创造经济效益６０００余万元。大多数项目都是紧紧围绕公司的技术进步，改革工艺、改进设备、改善操作，在扩大产量、提高质量、降低消耗、减少污染上大做文章，具有较高的科技创新内涵，具有十分明显的预期经济效益和社会效益。
一、丰富内涵，发挥作用，为“讲、比”活动开展增添活力
1、做好“讲比”活动项目立项。为把“讲、比”活动做的更扎实、更有实效，结合公司的实际，围绕公司生产经营实际中存在的实际问题，开展立项攻关。“讲、比”活动立项我们坚持六个结合的原则：一是坚持结合公司的年度方针目标和中心工作任务立项；二是坚持结合重点项目、重点工程，分段分项实施立项；三是坚持结合生产试制、技术攻关、技术改造立项；四是坚持结合与降本增效活动相结合进行立项；五是坚持与公司年度大修相结合进行立项；六是坚持与安全生产相结合进行立项。
“讲、比”竞赛活动项目大部分都是公司和员工十分关注的热点和难点问题，既实事求是，又扩大了科技人员的参与面。如获得公司技术改进项目一等奖的合成车间的中压管网控制方法改造项目，将合成氨系统中压蒸汽管网压力由75T锅炉负荷投自动及FC101投自动控制，改变了以往用PV180控制中压管网压力的形式，真正实现日常生产中PV180 无放空。全年产生经济效益约120万元。应用情况及社会效益说明：自2008年中压蒸汽管网改变控制方法以来，运行情况良好。减少了中压蒸汽放空量，同时也节约了能源，对降低合成氨综合能耗具有一定效果。同时避免在开停车和装置产生波动时，由于中压管网蒸汽不足，被迫最大限度地减少FC101等用汽量，避免设备在退汽中可能造成的损伤，增加设备使用寿命，取得了良好效果。
2、将“讲比”活动与科技活动紧密结合。公司科协会同有关部门，将“讲、比”竞赛活动与技术比武、岗位练兵，技改技革、提合理化建议等活动结合起来，促进公司公司科技活动的蓬勃开展。新措施不断涌现，新办法层出不，使各项科技活动得到了认真落实，促进了公司科技创新和经济效益的提高。
各基层分会开展“讲、比”竞赛活动与员工提合理化建议活动有机地结合起来，使“讲、比”竞赛活动成为全员性的活动，活动中无论建议的大小，效益的高低，只要对生产经营有利就积极采纳，如尿素车间提出的引中压蒸汽至增压蒸汽管网改造项目，针对尿素装置正常生产时，当中、低压蒸汽压力偏低时，增压蒸汽压力无法达到操作值，增压蒸汽压力低，中压温度、解吸温度无法控制，造成蒸发循环、水解和解析系统不能达标而外排，造成氨耗的增加和水的浪费。建议应用生产中，蒸发和水解在调塔过程中均正常生产，极大地降低氨耗、节省能源，水解和解析系统能够正常运行，每年可为公司带来经济效益５０余万元。自０５年以来公司累计共收到合理化建议８６０余条，实际采用６８０余条。
3、将“将比“活动与优化工艺管理相结合。精细化管理是个系统工程，核心就是最大限度地节本降耗。企业只有不断提升精细化管理水平，合理优化配置企业管理，才能提升创效能力，才能避免全球化金融危机的一波二波冲击。
锦天化将“优化操作工艺控制精细化”纳入“讲、比”竞赛活动之中，保证装置长周期、安全、优化运行是锦天化的立命之本，发展之基。公司清醒地认识到这套装置运行已十多年，进入了故障频发期，装置抗波动能力较差。优化操作、隐患治理、以及事故预防必将是今年乃至更长时期内公司生产管理的重中之重。为此，公司把“精细化管理”理念作为锦天化生产管理的新的内涵。实现生产操作和工艺控制的精细化，并结合MES（生产制造执行系统）的上线运行，全面推行精细化生产管理模式，实现了生产运行管控一体化。随之而来的一系列重点工作开始了，深入开展定额管理，重新进行工艺和设备查定，制定新的消耗考核指标；加大计量、成本费用和班组管理，加大工效挂钩的奖励力度，坚决消除跑冒滴漏。
4、将“将比“活动与技术攻关相结合。技术攻关是锦天化实现持续发展、抵御金融寒流的一大法宝。锦天化公司开展的“讲、比”竞赛活动，就是在关键时刻考验、锻炼并发挥科技人员作用，发挥聪明才智的大好时机，锦天化“讲、比”竞赛活动紧紧围绕解决生产经营中的关键难点问题立项。在活动中，锦天化广大科技人员，拼搏在前，冲锋在前，奉献在前，取得了可喜的成果。
生产处分会攻关的合成一段炉节能改造项目，改造后每小时可降低天然气消耗1115m3,折标准煤1.221万吨/年,每年可节约574.74万元；机动处和仪表车间分会联手攻关的改造DCS及PLC，提高了合成、尿素两套系统的稳定性；水气车间分会解决一级脱盐水系统运行周期短、耗酸、碱、水量高的攻关项目，可延长A、B、C三个系列的运行周期，减少再生次数，月节水量为7000 m3，节约酸100吨、碱70吨；成品车间分会开展包装质量安全工程，达到上封口合格率100%、袋重合格率100%；技术中心分会把第二代缓释尿素关键技术集成作为攻关项目，积极探求第二代缓释尿素缓释剂应用效果及工业化方案，推动了产品工业化进程；供应处分会克服设备老化，备品备件储备量大幅增加的困难，开展修旧利废活动，减少了库存资金占用。现在库存9400万元，年底可降到9200万元。
5、将“将比“活动与科技创新相结合。企业只有坚持科学发展观获得长足发展，才能化解各种风险。锦天化“讲、比”竞赛活动重点围绕化肥的产业化研发项目，完成高效缓释复合肥料的技术开发及大颗粒尿素的规模化生产。推出二代缓释尿素产品，技术中心密切跟踪试验效果，为二代缓释尿素投放市场提供前期的技术支持和保障。
目前，锦天化在对年产40万吨大颗粒尿素项目的技术路线和生产工艺考察与论证、相关技术准备、可行性论证等前期工作的基础上，该项目已开工建设。锦天化将摆脱以尿素单一品种生产的现状，不仅拓宽了肥料产业链，而且可实现产品的高附加值，企业盈利能力和产品市场竞争力必将得到增强。
公司技术中心在前期工作的基础上，完成长效尿素添加剂——硝化抑制剂的后续试验，力争早日实现硝化抑制剂产业化。同时，加快化学肥料研发基地的建设，利用已有的科研资源和技术力量，通过加强与科研院校联合，增强基础研发和自主研发能力。此外，掌握测土施肥、平衡施肥、精准施肥等科学施肥知识和农化服务技能，做好农化服务工作，他们已培养出自己的农化服务队伍。
结合“十一五”规划的推进项目，保证装置的后续发展，为争取中海油新增4亿立方米天然气的机遇，锦天化认真做好了规划，为项目建设提供了必要的技术储备和基础条件。
二、强化制度，注重实效，为“讲、比”活动开展提供保障
一是组织落实。公司成立了由公司总经理任组长，班子其他成员任副组长的“讲、比”活动领导小组，领导小组成员由公司主要处室领导担任，科协办公室作为领导小组的常设机构，负责“讲、比”活动日常的组织协调工作，作到有布置、有检查、有考核，使“讲、比”活动逐步形成制度化、规范化。
二是计划落实。为使“讲、比”活动与公司的生产经营相协调，突出“讲、比”活动在技术创新工作中的的地位和作用，每年都要制定“讲、比”活动工作计划，将“讲、比”活动纳入公司整体工作计划。明确了活动目标，即“讲、比”活动要围绕公司的生产经营任务和发展目标，开展以解决技术、管理难题和消除发展瓶颈为主要内容的技术攻关活动；着力解决涉及公司发展的前瞻性课题和凸现的技术问题，为实现公司的跨越式发展，提供良好的技术支撑开展活动。使“讲、比”活动始终围绕公司党政的中心工作和科技进步内容而展开，确保科协的“讲、比”活动与公司生产经营总目标相协调。
三是制度落实。科技人员的创造性劳动，不仅需要科技人员的激情和努力，还需要有一个适应“讲理想、比贡献”活动的组织机制——制度。在科技人员中开展“讲、比”活动，需要有一个不断完善、不断创新的制度保障。公司先后制定下发《“讲理想、比贡献”竞赛活动实施方案》、《技术创新和合理化建议奖励办法》、《科技与管理创新突出贡献奖励办法》等相关制度，
1、建立立项审查制度。“讲、比”竞赛活动开展的成功与否，与其参赛项目层次的高度和深度有着十分密切的内在联系。公司将对各单位申报的参赛项目进行严格的审查。对相互间有相关联系的项目，根据项目的主体与客体、技术含量、工作量和投入的人力、物力的大小等因素来审批项目的立项，推出和批准其中的一个项目。重点突出那些代表公司产品发展方向的技术开发、科研和公司的技改技措、系统工程管理等项目，提升它们在“讲、比”竞赛活动中活动中的位置，成为推进公司科技创新和技术进步的有效手段，使“讲、比”竞赛活动的生命力不断得到提高。
2、建立健全考核制度。公司科协和有关部门加强“讲、比”竞赛活动的过程控制，坚持做到“六个必须”，确保“讲、比”活动取得实实在在的效果。
（1）有项目必须有负责人每一个“讲、比”项目必须确定一个负责人，全权负责项目的实施。
（２）有项目必须有工作计划
为了确保项目的顺利实施，在立项后，必须对“讲、比”项目制定严密的工作计划，然后按照工作计划，有步骤、有条理的进行实施，同时，对需要相关处室解决的问题，根据计划可以提前进行，这样不会影响项目的施工进度，确保 项目的按期完成。
（３）公司科协办公室将会同有关部门对所有竞赛立项项目，根据实施进度完成情况，认真组织做好“讲、比”竞赛活动的检查、督促、协调、跟踪工作。
（４）有项目必须有竣工验收公司科协办公室将会同有关部门，根据每个项目的计划完成时间，组织相关技术人员对“讲、比”竞赛项目进行竣工验收，确定是否达到了预期的效果，是否取得了预期的经济效益和社会效益。同时，对没有按时完成的项目，要求继续对项目进行研究，达到预期效果为止。
（５）有项目必须有工作总结工作总结是对整个项目开展情况的一个汇总，它不仅可以帮助我们进一步加深对项目的认识，同时对提升我们的技术水平有很大的帮助，因此，对每一个项目要求必须进行总结。
（６）有项目必须有评审为使“讲、比”活动在公司更深入、更广泛的开展，科协办公室将组织相关技术人员对全部竞赛项目进行评审，并将项目实施完成情的评审情况整理汇总后，报经公司科技委员会进行评审批准。
3、建立总结表彰制度。为了体现“讲、比”竞赛活动的生命力，使科技人员通过“讲、比”竞赛活动来实现自己的人身价值，不断激发自身的创新意识。公司每年对竞赛活动中涌现出来的突出成果、先进集体和先进个人进行大力宣传，并按照公司《合理化建议和技术改进奖励办法》的要求进行表彰奖励。同时编写优秀科技项目和先进集体、先进个人事迹汇编，增强科技创新的氛围和凝聚力、战斗力，不断在全公司科技人员中掀起一个“讲理想、比贡献”竞赛活动的新高潮。
根据公司《科技进步奖管理办法》文件精神。由公司科协牵头每年组织开展了《公司科技进步奖励项目推荐与评审》活动，并将公司《科技与管理创新突出贡献奖励办法》和《合理化建议和技术改进奖励办法》的评审合并进行，每年评审、授奖一次，并将优秀项目向上级有关部门推荐申报科技进步奖。同时对申报项目评审和授奖的范围进行了严格要求，一是所有申报的合理化建议和技术改进项目，必须是经过试验研究并已在实际生产和管理工作中应用，取得了显著经济效益和社会效益，方可申报评审。二是评审申报工作结合公司提出的在科技人员中开展的“讲理想、比贡献”竞赛活动的竞赛立项工作同时进行。三是根据公司的生产经营和科研开发实际情况，已经公司批准实施，并已完成施工，投入正常使用的技改项目，真正体现了进步性、可行性和效益性，也可申报参加评审。各单位及相关部门都以高度负责的态度，认真做好项目的申报和认定工作，对项目的真实性和科学性以及所取得的经济效益和社会效益作出客观公正的评价。
另外，公司统一下发了《“讲、比”竞赛评审细则和评判标准》，采取定性和定量的打分形式，经过公司科技委员会严肃认真评审后，按照分数高低确定奖励等级。０５年以来评出一等奖：２６项；二等奖：３５项；三等奖：８５７；其余为参与奖，以上项目的成功应用实施，为公司创造了较好的经济效益和社会效益。根据公司《科技进步奖励办法》的文件精神规定，定期对以上获奖项目予以表彰奖励。公司连续五年为“讲、比”竞赛活动奖励表彰累计投入资金１００万元。公司科协连续多年获得葫芦岛市“讲、比”竞赛先进单位，并有多人次获得省、市“讲、比”竞赛先进个人。
０９年，通过开展“讲、比”竞赛活动，广大科技人员主动管理，优化操作，生产连续稳定，生产经营形势喜人。锦天化全年实现销售收11.28亿元，实现利润2.8亿元，实现综合效益3.8亿元,全年重大安全、生产、质量、环境事故为零。０９年上半年公司各项经济技术经济指标有望创历史最好水平。目前，席卷全球的金融寒流对工厂的产品销售也带来一定影响，尿素市场出现走低的趋势，但锦天化公司领导班子通过开展学习实践科学发展观活动，全面科学地分析市场形势，引导职工坚定信心，把着眼点放在苦练内功上，不断增强抵御寒流的能力
三、突出重点，围绕发展，为“讲、比”活动开展增添动力
1、围绕增强科技人员的凝聚力，开展“讲比”活动
“讲、比”竞赛活动为科技人员施展才干和实现自身价值提供了舞台，而科技人员也可以通过参加“讲、比”竞赛活动为公司贡献自己的聪明才智。同时通过“讲、比”竞赛活动对科技人员创造的劳动成果，能够及时、公正地予以评价，从而有效调动了科技人员为公司勤奋工作的积极性和创造性。
2、围绕推动公司的科技进步，开展“讲比”活动
企业的中心工作就是提高经济效益。科协在开展“讲、比”竞赛活动中，首先要把重点放在推动公司的技术进步上，把消化引进技术、技术改造、技术攻关和技术创新作为活动的主要内容。如合成氨、尿素扩产改造、甲醇扩产改造、大型空气压缩机段间余热回收改造、ＤＣＳ系统取代进口ＰＬＣ系统改造等项目都取得良好的效果，并获得省、市科技进步成果奖。
3、围绕培养、造就人才，开展“讲比”活动
由于“讲、比”竞赛活动是一种群众性的科技活动，它紧密结合公司的生产经营实际，因此得到广大科技人员和员工的积极参与。通过开展“讲、比”竞赛活动，为公司造就一批既有努力拼博、忠于职守、坚守岗位的新型员工队伍，又培养出了一批具有丰富的科学技术知识和高超的解决公司生产难题技能的新时代的高素质的技术人才。
公司中参加这一活动的科技人员，无论其能力强弱，个性异同，都将受到上述这种氛围的影响而被感染和同化。从而培养出一批又一批甘愿为公司做贡献，与公司有着“血缘”关系的企业科技人。更进一步说明了锦天化“讲、比”竞赛活动开展了近１０余年经久不衰的原因所在，同时也与锦天化提出的“尊重人、理解人，营造有利于员工个性创造和价值发挥的空间”这一理念不谋而合，为公司开展“讲、比”竞赛活动奠定了坚实的理论基础。
4、围绕培养企业特色文化，开展“讲比”活动
在我锦天化科技人员中已经深扎根，并长盛不衰，其主要原因是“讲理想、比贡献”竞赛活动代表了我公司一种先进的企业精神和企业文化，已将“讲、比”竞赛活动纳入公司企业文化建设的范畴之内。随着“讲、比”竞赛活动实践深入，公司更深刻地理解“讲理想、比贡献”活动的深刻内涵和重要意义。“讲理想、比贡献”的提法本身就反映了一种企业精神，而企业精神又是企业文化的最深层次，是企业文化的核心和灵魂。讲理想，就是要把个人的理想与企业的发展目标、国家的“四化”建设相融合，以此来实现个人的价值，自觉地为公司奉献才能，在公司中形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围。比贡献，就是体现科技人员想企业之所想，急企业之所急。比一比谁为企业完成的攻关项目多，创造的效益大，形成人人动脑筋，想办法，搞论证，千方百计解决企业面临的难题的争做贡献的竞赛氛围。这种氛围的形成本身就体现了现阶段企业所应有的先进意识和先进文化。
5、围绕塑造公司良好形象，开展“讲、比”竞赛活动
通过科协开展的“讲、比”竞赛活动，推动了技术创新群众性技术攻关活动全面开展，使公司各项经济技术指标不断得到优化，先后研制开发了缓释尿素和碳酸二甲脂产品，不仅提高公司的经济效益，同时也朔造出了良好的公司形象。缓释尿素和碳酸二甲脂产项目分别获得国家四部委和省市颁发优秀新产品奖和科技进步成果奖。公司还获得中国石油和化工行业技术创新示范企业。
四、开展“讲、比”竞赛活动的体会
通过多年来“讲比”竞赛活动的实践，主要有两点体会。
1、只有发挥积极作用，才能获得公司领导重视和大力支持
“讲、比”竞赛活动得到了公司各级党政领导的重视与支持，无论立项的工作过程还是项目的内容目标，都充分体现了广大科技人员饱满的政治热情、振奋的精神面貌和积极向上的工作态度，为公司的经营管理作出了有效的贡献、为公司的经济发展提供了有力的技术支撑。不仅为公司的科技创新和技术进步创造了有利的氛围，更重要的是为团结广大科技人员振奋精神、勤奋工作搭建了有效的平台。为了保持竞赛连续性和严肃性，活动作到有始有终。为贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的科技工作方针，促进广大科技人员自主创新、团结协作、联合攻关、勇攀科学技术高峰的科学精神，激励在推动公司科技进步工作中做出突出贡献的先进集体和个人。
2、“讲比”活动是企业科协的生命线
在开展“讲、比”竞赛活动过程中，公司科协通过广泛宣传发动，让广大员工积极参与，使科技人员通过“讲、比”竞赛活动来实现自己的人身价值，不断激发自身的创新意识。同时通过“讲、比”竞赛活动的开展，还带动了其他各项工作的开展，科普宣传、技术交流、论文撰写等，不但增强了科技创新的氛围和能力，同时也增强了公司科协的凝聚力和战斗力。
２０１０年４月